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Cómo trabajamos

Plan Estratégico de Trabajo

AGPECH desarrolla su trabajo mediante un modelo de gestión participativo, colaborativo y democrático, en el que cada asociado puede incidir según sus áreas de interés y experiencia.

Integrantes de AGPECH trabajando en una mesa de trabajo
Modelo de gestión

Un gremio que se construye colectivamente

El Directorio Nacional es el órgano responsable de la administración, representación legal y conducción estratégica de la Asociación. Sin embargo, el desarrollo técnico y la ejecución del trabajo gremial cotidiano se realizan a través de Mesas de Trabajo, conformadas por socios y socias que participan activamente según sus áreas de interés y experiencia.

El trabajo de las Mesas se desarrolla de manera sistemática durante el año. Cada dos meses, la Asociación realiza una Asamblea General, instancia en la que las Mesas presentan sus avances, comparten los resultados de su trabajo, identifican nuevas necesidades y definen, junto a los socios y socias, las prioridades para el siguiente período.

Súmate y participa
Visión

Profesionales esenciales y valorados

Ser reconocidos como profesionales esenciales y valorados en el sistema educativo chileno, con derechos laborales y profesionales plenamente garantizados, contribuyendo activamente al bienestar integral de la comunidad educativa.

Misión

Proteger, promover e incidir

Proteger y promover los derechos de los psicólogos educacionales en Chile, incidiendo en políticas públicas, fortaleciendo el gremio y visibilizando el impacto positivo de su labor en el desarrollo educacional y social del país.

Objetivos estratégicos

Cinco compromisos que guían nuestra acción

Reconocimiento y valoración

Lograr el reconocimiento pleno de la figura del psicólogo educacional como profesional esencial en el sistema educativo, asegurando su inserción en las normativas y estructuras ministeriales con atribuciones y funciones claras.

Condiciones laborales justas

Garantizar condiciones laborales dignas y equitativas, incluyendo remuneraciones adecuadas, estabilidad contractual, carga horaria razonable y acceso a capacitación continua.

Incidencia en políticas públicas

Influir activamente en la formulación, implementación y evaluación de políticas educativas que integren el enfoque psicológico y resguarden los derechos de los profesionales.

Fortalecimiento gremial

Consolidar una organización gremial robusta y representativa que defienda los intereses de los psicólogos educacionales y fomente la colegialidad.

Visibilización y concientización

Aumentar el conocimiento y la valoración pública de la contribución de los psicólogos educacionales al sistema educativo y la sociedad.

Mesas de trabajo

Los pilares que ejecutan el plan

Cada Mesa está vinculada a un ámbito específico de acción: analiza problemáticas, elabora propuestas técnicas y gremiales, desarrolla iniciativas de incidencia y levanta las necesidades de los asociados.

01

Comunicaciones y Concientización

Objetivo: visibilizar la importancia del rol del psicólogo educacional y concientizar a la opinión pública, autoridades y comunidad educativa sobre sus derechos y aportes.

  • Desarrollo de campañas comunicacionales
  • Gestión de redes sociales
  • Material educativo y de difusión
  • Relaciones públicas
02

Investigación y Propuesta de Políticas

Objetivo: generar evidencia sólida sobre el impacto del psicólogo educacional y proponer activamente mejoras en la normativa y políticas del Ministerio de Educación.

  • Estudios e investigaciones
  • Elaboración de propuestas de políticas públicas
  • Diálogo con autoridades y tomadores de decisión
03

Protección y Acompañamiento

Objetivo: monitorear, documentar y actuar frente a situaciones de vulneración de derechos laborales y profesionales de los psicólogos educacionales.

  • Creación de un canal de denuncia
  • Registro y sistematización de casos
  • Asesoría legal y gremial
  • Incidencia en normativas laborales
04

Fortalecimiento Gremial y Profesional

Objetivo: consolidar una organización gremial fuerte, cohesionada y representativa que promueva el desarrollo profesional y la defensa de sus miembros.

  • Captación y retención de socios
  • Desarrollo profesional continuo
  • Negociación colectiva y convenios
  • Ética profesional
Implementación y gobernanza

Cómo damos seguimiento al plan

01

Comité coordinador

Un comité central con un representante de cada mesa, a cargo de la planificación general, el seguimiento de avances y la comunicación interna.

02

Cronograma

Plazos realistas para cada acción, revisables periódicamente durante el año.

03

Monitoreo y evaluación

Indicadores de desempeño por objetivo y evaluaciones periódicas para ajustar el plan según los resultados.

04

Alianzas estratégicas

Colaboración con organizaciones profesionales, universidades, centros de investigación y organismos de derechos humanos.

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Las Mesas de Trabajo están abiertas a los socios y socias. Súmate y aporta desde tu área de experiencia.